نبذة عن ورش العمل
الورشة ( ١ ): الإدارة بالقيم
تهدف هذه الورشة الى بناء أسس علم جديد يعرف بعلم بناء القيم والهوية والمحافظة عليها واستثمارها لتحقيق أهداف الفرد والمؤسسة والمجتمع ويساعد على إيجاد إدارة نموذجية يكون العنصر البشري فيها هو المستفيد الأكبر لما ينعكس عليه من منفعة على حياته وحياة أسرته ووطنه والبشرية جمعاء، وحيث ان القيم التي يتبناها الفرد هي أساس ومصدر سلوكه وأداؤه، ومن ثم هي التي ترسم ملامح شخصيته وهويته الخاصة على مستوى الفرد والمجتمع، وتعكس كذلك قدرته على الفعل والانجاز المهني .
- التعرف على مفهوم القيم واهميتها وفوائدها للفرد والمجتمعات
- القدرة على التمييز بين مفهومي القيم والمبادئ وبين القيم والأخلاق
- معرفة دور القيم في تصحيح سلوكنا واتخاذ القرارات السليمة
- معرفة الية تكوين القيم ومنشأها
- القدرة على التعامل مع الاختلافات والمشكلات في بيئة العمل
- تمكين الفرد من معرفه قيمه الشخصية وكيفية توظيفها لصالحه في حياته الشخصية و المهنية
الورشة ( ٢) : Coffee Break Training
أسرار التدريب الممتع
تركز هذه الورشة التدريبية على تنمية وتطوير مهارات المشاركين ( المدربين و المهتمين بالتدريب) لرفع قدراتهم في تقديم برامج وأنشطة تدريبية بطريقة ممتعة وابداعية وبإتباع أساليب ومنهجية مقننة عن طريق الممارسة والتطبيقات العملية .
- مفهوم التدريب الإبداعي
- أسس وأسرار التدريب الإبداعي
- ما هو نموذج 4MAT
- تطبيقات نموذج مكارثي على البرامج التدريبية
- ورش عمل وتطبيقات عملية
الورشة ( ٣ ) : الانتاجية الشخصية الفعّالة
مما يميز الأشخاص والمنظمات عن بعضهم البعض هو ادائهم وإنتاجيتهم و مما يجعل التميز تفرداً هو الفعالية في الإنتاجية فالكل ينتج ولكن الأشخاص والمنظمات الفعالة في إنتاجيتهم هم من يحلقون في افاقٍ مختلفة بل ويغردون خارج السرب
في ورشة عمل الإنتاجية الشخصية الفعالة سنضع أيدينا على المبادئ والاسس والأدوات المؤديه للوصول الى الفعالية في الإنتاجية وكيف يمكن ان نصل الى إنتاجية ٧-٨ ايّام من خلال ٥ ايّام عمل فقط
وبهذا نكون قد أضفنا قيمه ماليه فعليه لأشخاصنا ومنظماتنا
الورشة ( ٤): تخطيط الموارد البشرية
1- التحول الاستراتيجي ودور شركاء عمل الموارد البشرية.
2- الدور الاستراتيجي والاستشاري والتنفيذي لإدارة الموارد البشرية.
3-تكامل استراتيجيات وأهداف المنظمة مع استراتيجيات وأهداف إدارة الموارد البشرية.
4-تخطيط المورد البشري والتنمية التنظيمية.
الورشة (٥): تقييم الاداء الفردي
١- إكساب المشارك المهارات الأساسية التي يحتاجها كل شخص مسئول عن الإشراف الإداري أو التنظيمي على مجموعة من الموظفين.
٢- شرح مبسط عن طريقة وضع الأهداف الذكية.
٣- خطوات متابعة و تقييم أداء الموظف.
